ثانياً: إنجازات في مجال التدريب والتشغيل

الهدف العام: تمكين الشباب والمساهمة في تشغيلهم وتدريبهم 

في العقدين الأخيرين تضاعفت أعداد المهندسين الشباب من الخريجين مما خلق تحدياً كبيراً لتشغيل وتدريب هذه الأعداد. قامت النقابة بتبني العديد من الإجراءات لمحاولة زيادة كفاءتهم وإيجاد فرص عمل أفضل، إضافة إلى مبادرات تفتح آفاق تعاون عمل جديدة للمهندسين تسهل عليهم خوض مرحلة ما بعد التخرج. حققت النقابة العديد من الإنجازات في هذا الصدد منها ما يلي:

تطور منظومة تدريب وتشغيل المهندسين:

قامت النقابة في عهد القائمة البيضاء بجهود حثيثة في مجال تدريب وتشغيل المهندسين للحد من ظاهرة البطالة بينهم، وفي هذا المجال تم ما يلي:

أ) لجنة توظيف المهندسين:

أنشئت هذه اللجنة للمساعدة في توظيف المهندسين وبخاصة المنتسبين الجدد للنقابة، وبدأ التفكير في إنشاء صندوق خاص مشترك بين النقابة ووزارة الأشغال العامة والإسكان لتدريب المهندسين بحيث يتشارك صاحب العمل ونقابة المقاولين ووزارة العمل المسؤولية في حل مشكلة المهندسين الباحثين عن عمل.

ب) لجنة البطالة والتدريب وقسم التدريب والتشغيل:

       برامج التدريب: كانوا أصحاب المصانع والمكاتب والشركات والمؤسسات يترددون في قبول المهندس حديث التخرج لعدم وجود برامج تدريب ورعاية للمهندس الجديد في معظم المصانع والشركات، وقد تم استحداث وإطلاق عدة برامج تدريبية مؤسسية لهم، وكانت النقابة السباقة في استحداث مثل هذه البرامج وصاحبة الريادة على مستوى المملكة. كان من هذه البرامج:

• • • البرنامج العادي
    • التدريب من أجل التشغيل
    • برنامج بدي خبرة
    • تدريب وزارة الأشغال
    • تدريب وزارة البلديات

هدفت هذه برامج التدريب المختلفة إلى:

1. تحطيم حاجز الخبرة المطلوبة من المهندس الجديد في سوق العمل.
2. تأهيل المهندس حديث التخرج عملياً وفنياً ليكون قادراً على شق طريقه في حياته العملية.
3. تقديم البرهان العملي للقطاعات المختلفة (الصناعية والتجارية، والخدماتية... الخ) على أهمية دور المهندس الأردني في رفد هذه القطاعات ودفع عجلة نموها وتطورها.
4. الاستفادة من المقدرات والتجهيزات والخبرات الهندسية المتوفرة في بعض القطاعات الهندسية المميزة

وقد بدأت النقابة بحل مشكلة المهندسين الجدد بطريقتين:

1. تهيئة المهندس حديث التخرج قبل التحاقه بالعمل كمتدرب في المصنع وذلك بتدريب المهندس على مجال الإشراف وسير العمليات الإنتاجية ونظم التحكم والسلامة في المصانع، وكانت تقوم بهذه المهمة مؤسسة التدريب المهني منذ سنة 1993 بموجب عقد أبرمته مع النقابة إضافة إلى متابعة التدريب داخل المصانع من قبل الجهاز الفني في المؤسسة، وفي عام 1997 أنشأت النقابة مركز تدريب المهندسين ليقوم بهذه المهمة بدلاً عن مؤسسة التدريب المهني لخدمة المهندسين حديثي التخرج إضافة إلى إعادة تأهيل المهندسين الممارسين ورفع كفاءتهم للعمل في مواقعهم  في الأردن أو خارجه.
2. مساهمة النقابة المالية في قيمة مكافأة المهندس المتدرب بحيث تتحمل النقابة حوالي (50%) من هذه المكافأة وبذلك يتشجع أصحاب العمل على الاستفادة المالية من هذا البرنامج، إذ كانت تخصص النقابة نسبة مئوية من موازنتها سنوياً لهذه الغاية ، وبلغ عدد المتدربين في برامج التدريب التشغيلية المختلفة (40264) زميل و زميلة عبر السنوات.

إحصائية مالية لمساهمة النقابة للأعوام (1993 - 2022) في دعم برنامج التدريب [LA1] 

برنامج التشغيل: عملت النقابة على تشغيل المهندسين حديثي التخرج وتشغيل المهندسين الممارسين ذوي الخبرات بطرق منها:

1. تشغيل المهندسين حديثي التخرج والذين أنهوا فترة التدريب في نفس المصنع أو الشركة التي تدرب فيها وذلك بتشجيع أصحاب العمل بعد أن تحملت النقابة تهيئة المهندس وتحمل جزء من المكافأة المالية للمهندس المتدرب طيلة فترة التدريب، إضافة إلى مشاركة صاحب العمل في اختيار المهندس المتدرب من ضمن قائمة من الباحثين عن عمل. وتشكل فترة التدريب هذه فرصة للتعارف من قبل الطرفين المهندس وصاحب العمل وهذا يزيد من فرص تثبيت المتدرب في الوظيفة الشاغرة في المصنع. ومن خلال المتابعة لعملية تثبيت المهندسين المتدربين تشير الأرقام إلى أن نسبة التثبيت للمهندسين المتدربين في مواقع تدريبهم تتراوح ما بين 60% - 70% من إجمالي عدد المتدربين.
2. تشغيل المهندسين الممارسين وذلك بجمع المعلومات من الطرفين أصحاب العمل والمهندسين والقيام بعملية المواءمة، إذ كان يتم رصد الإعلانات عن فرص العمل داخل الأردن وخارجه والاتصال بأصحاب العمل ودعوة المهندسين الباحثين عن عمل أو الراغبين بالعمل في الخارج لتجديد طلباتهم وتأكيد هذه الرغبة كل ثلاثة أشهر لدى قسم التدريب والتشغيل.

ج) قسم التدريب والتشغيل وقضايا المهندسين

تم إعادة هيكلة عدد من مديريات وأقسام النقابة وكان من ضمنها هذا القسم الوظيفي الذي ضمّ شعبة التدريب والتشغيل، وشعبة قضايا المهندسين، وشعبة الإحصاء والمعلومات، وشعبة ممارسة المهنة. رأس هذا القسم أحد المهندسين من ذوي الاهتمام، وتعاونت شعبة التدريب والتشغيل مع لجنة البطالة والتدريب والتي سميت لاحقا (لجنة التدريب والتشغيل) ومركز تدريب المهندسين في عملية تدريب المهندسين الجدد الباحثين عن عمل وإلحاقهم بفرص العمل المتاحة وتنظيم العقود بين الاطراف الثلاثة (صاحب العمل، والنقابة، والزميل المتدرب).

واستطاعت النقابة عبر السنوات تدريب وتشغيل (79589) زميل وزميلة في مجالات الصناعة والخدمات الهندسية والعمل الاستشاري (تصيم وإشراف) والمقاولات داخل المملكة.